4月1日，圣莉亚总裁张鹏及其团队莅临心海伽蓝总部以及佛山旗舰店参观交流，心海伽蓝副总裁高恒、营销总监包国锋等领导热情接待，双方就营销管理、新媒体运营，团队建设等方面展开了热烈的讨论。
交流会现场
圣莉亚淋浴房团队首先到达佛山旗舰店进行了参观了解，心海伽蓝副总裁高恒高总针对店面设计，产品研发布局以及公司管理体系进行了详细的介绍，张鹏总裁对伽蓝的店面形象与产品颜值、品质，细节表达了高度认可。
展厅参观
双方互相熟系之后，心海伽蓝营销总监包国锋率先对伽蓝的营销布局展开了分享。以精细化运营为核心，伽蓝对营销团队严格执行标准化管理，针对渠道拓展、系统化培训、店面管理，数据分析等赋能方向进行了细化要求。
心海伽蓝营销总监包国锋
针对新媒体运营，洪家政主管发表了自己看法。经过前期探索，伽蓝走上精准投放、建立经销商矩阵的运营方式。
以达人种草、矩阵内容输出提高品牌效应，结合广告投放，直播精准获客，赋能经销商，达成品销结合的效果。充分发挥经销商线上运营能动性，对于抢占疫情下线上市场具有很大作用。
新媒体主管洪家政
家居建材企业是否需要商学院，商学院可以产生怎样的价值？商学院罗冠老师分享了伽蓝之道：内修外练。通过内部培训为伽蓝源源不断地培养人才，向外输出、切实解决终端经销商疑难杂症，同时将知识以课程形式沉淀在平台上，供伽人持续学习。
商学院三言老师
淋浴房营销总监王进英与招商总监李文安则针对目标制定、跟进，团队建设以及招商的精细化、标准化等方面提出了自己的思考。李总强调，针对招商管理，分析渠道情况，全程跟进，形成闭环十分重要。
交流会最后，双方针对新媒体运营细则，包含人员配比、获客成本，投入产出情况进行了深入的交流。关于招商渠道情况、营销布局，竞品分析，双方都分享了宝贵的经验与教训。
讨论环节
活动最后，心海伽蓝副总裁高恒做了总结陈词，我们只有踏实做好管理做好执行，调动员工及经销商积极性，全方位多渠道地赋能终端，才能拥抱后疫情时代的市场前景。
心海伽蓝副总裁高恒
本次淋浴房行业交流有效地促进了企业间良性竞争与共同发展。未来伽蓝将深耕市场、精益生产，将优质的产品与服务带给消费者，树立行业标杆，助力行业持续创新发展。
