伽蓝洁具拥有3大独立研发中心，产品坚持原创设计，传承中国传统工艺美学，引领世界潮流风向。凭借强大的研发能力，领先的专利技术及设计风格，心海伽蓝引领全卫定制在中国的发展潮流。
传承中国文化、分享原创设计。2015年，伽蓝首个欧洲研发中心成立，签约瑞士知名设计师Aref Fourati为欧洲首席设计师，带来世界级别的产品。
伽蓝在国际之路也越走越远，广泛出口至全球近百个国家和地区。多次参加美国KBIS展、中东（迪拜）厨房、卫浴展览会、法兰克福国际卫浴展、上海国际厨卫展览会、广交会等国际性知名展会。
精致产品：精致是设计思考和实现的结果，不只是制造产品，而是比普通产品更懂工艺和艺术，从人性化使用功能开始不断精进产品细节，追求传统手工打造的过程，使产品以唯美的形态呈现在使用者家中。
精益生产：是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，对生产工艺工序进行层层把关，力求不让有问题的工序流入下一个环节，以达到生产快速标准化。
精细服务：用精细丈量服务的尺度，不管是对使用者、经销商还是员工，从根本之初就以服务为理念，关注他们发出的声音，精细服务管理。是服务精细化的起点。
精锐团队：让每一位伽蓝人把自己现在所从事的工作当成自己的事业和梦想。
精英客户：逐步完善建立培训体制，深挖经销商需求，寻找和培育值的的客户，与志同道合者同行。
精粹文化：传承鲁班精神，延续中国木工精髓，打造中国本土品牌，弘扬中国文化。
在整体经济进入新常态，“互联网+装“成为线下实体店强大的竞争对手，卫浴品牌的竞争越演越烈的情势下，心海伽蓝逆势而上，提出”精雕细琢，品质生活“的营销战略，致力于打造高品质的人文家居。并与建众联手推出全国小5A联动与大5A终端联动活动，推动了伽蓝洁具实现销量与品牌的快速提升，实现了市场占有率的进一步扩张。
随着市场和企业的不断发展，人们生活水平的提高，伽蓝原有的品牌定位已经不能满足市场的需求和自己的发展。伽蓝原有的定位是单一的浴室柜品牌，然而浴室柜单品牌不足以满足人们对卫浴空间整体要求的日益提升。
通过市场调查发现，整体卫浴的发展成为整个行业新的利润增长点，马桶，淋浴房的销量逐年上涨，电商渠道也开始逐渐普及，O2O 线上+线下模式开始呈现。机遇从来都是留给有准备的人。通过对整体形势的分析，心海伽蓝迅速做出判断，成立赢伽电子商务有限公司，并设立清远生产基地，全面扩张，重组产品阵列，发扬已有浴室柜优势，同时多头并进，强化其他卫浴产品，打造整体卫浴领导品牌。同时，伽蓝进一步传承与深化中华文化，打造终端卫浴文化馆，让卫浴展示呈现独有的文化属性。
设计培训系统
打造终端销售利器——全卫定制设计软件。并定制了一套完整的培训体系，全国各地线上线下同步推行定制软件培训。实行设计师七天养成计划，培育驻店设计师，为客户现场带来直接快捷的卫浴空间解决方案。
创新营销系统
伽蓝创新营销致胜之道，领先开发“K6客户极致体验营销系统”，全面提升终端门店建设，帮扶经销商团队夯实基础。行业第一个开展经销商区域交流会，第一个举办全国店长培训，全面打造5A高效执行团队，启动全国5A全面落地联动，建立主动营销模式，形成强大的市场核心竞争力。
新零售2.0
作为行业首家跨电商的卫浴企业，伽蓝与阿里巴巴强强联合，树立天猫浴室柜品类销售行业新标杆。全国数百家专卖店融入020模式，立足趋势，行业首家新零售社区店成功运营。迈进新零售，树立电商行业新标杆。
心卫网2.0
心卫网作为心海伽蓝构建线上线下融合通路的强品宣、强终端引流赋能为核心的营销运营系统，通过不断运作扩大品牌声浪、开发线上流量，为终端门店提供精准客源，推动线上线下一体精准品宣和获客。
