编者荐语：

20年·鎏金岁月，有着无数动人心弦的伽蓝故事。翻开尘封的画卷，聆听伽蓝人的心声。

以下文章来源于佛山直线传播 ，作者罗碧兰

正所谓英雄不问出处，没上过大学、没系统学过设计的邓如益，凭着对绘画的兴趣和勤学肯干的意志，从打下手的画图员到独立完成一个项目，未到而立之年就逆袭为展示设计主管。

“不拘一格降人才”，这是伽蓝洁具给予员工最大的底气。

说回2008年，邓如益的发小在佛山顺德大良经营着一家室内设计公司，而邓如益从小喜欢绘画，也渴望成为一名设计师，于是，刚满20岁的他怀着对梦想的追求，只身离开老家肇庆来投奔发小。

“跟发小学了很多”，邓如益表示，以前画画以素描、手绘为主，其实在技术层面很难直接迁移到设计上，但审美是相通的。他在发小这家公司基本是辅助其他设计师画图，在勤学苦练中熟能生巧。

然而，由于发小公司规模不大，试错成本高，邓如益始终未获得独立完成项目的机会。出于自身发展的需要，2010年他进入另一家家装公司。

进入新公司，好的项目依然是分派到资深设计师手中，邓如益又是一个画图员，但他不弃不馁，在做好本职工作的同时努力争取机会，终于，经过半年的考验，上级看这个小伙不错，逐渐将小项目分给邓如益独立完成。

“只有独立完成一个方案，才能称之为设计师”，邓如益认为，画图员是完成别人的思考，设计师则是完成自己的思考，对客户负责，要对接客户、经理、材料商、工人等。

俗话说人往高处走，2012年，为寻求更好的发展，邓如益正式入职心海伽蓝，负责展厅和专卖店设计，意味着他要从家装转向工装，又是一个全新的挑战。

邓如益认为，家装是在基本固定的户型里做改变，让设计更符合客户的需求；工装则是从无到有，在只有四面墙的空间中释放想象力。比如专卖店设计虽然也有某些逻辑上的标准，但无法生搬硬套，几乎都需要单独构思设计。然而从学习到上手，邓如益仅用半年的磨合期，就能独立完成专卖店设计项目，实现从家装到工装的转型。

而在伽蓝洁具转型全卫定制之后，对专卖店设计提出了更高的要求。据邓如益介绍，全卫定制意味着单品变空间，以前是产品陈列，做好平面设计堆产品就能卖货；现在需要增加一些场景和氛围，让客户进店的体验感更好。

对此转变，邓如益面无惧色，他说：“多浏览网络信息，多出去看看好的展厅和专卖店，只要一直学习没有什么坎是过不去的。”

正因如此，无论是专卖店设计，还是广州建博会、上海厨卫展等大型展会设计，邓如益都能交出一份优秀的成绩单。

逆袭设计主管：同舟共济向未来

时间不会辜负每一个努力的人，伽蓝洁具也不会辜负每一个努力的员工。

除了完成本职工作之外，邓如益还热心主动，积极协助品牌部完成产品拍摄与年会筹备工作，得到了领导和同事的广泛认可。2016年，邓如益被任命为展示设计主管，原因就是资历长、客户满意度高、工作态度积极、综合能力强等。

对邓如益而言，从设计师到管理者，需要更多地关注人和企业的发展问题，思考团队能为企业带来什么，如何去解决人的问题，但并不是去摆领导的谱，而是与同事团结协作，做好每一件事。

这亦是伽蓝洁具上行下效的结果，邓如益还记得第一次见到董事长张爱民的感受：“很朴实，不是穿金戴银的霸道总裁，就是一个普普通通的老板。”

笃行好学，厚德致远。回想来到伽蓝洁具的11年，邓如益不仅实现了事业上的跃升，也收获了幸福的小家庭。在伽蓝洁具20周年之际，他希望伽蓝洁具日渐强大、基业长青，自己作为伽蓝大家庭的一员，也希望为企业走向百年老品牌尽绵薄之力。