20年·鎏金岁月，有着无数动人心弦的伽蓝故事。翻开尘封的画卷，聆听伽蓝人的心声。
人物档案
姓名：凌征伟
性别：男
籍贯：广西玉林
服务年限：19年
现任职务：PMC主管
凌征伟是2005年入职心海伽蓝的，此前他在深圳开过出租车，在知名陶瓷品牌负责过业务、生产，可谓阅历丰富。
到心海伽蓝后，凌征伟第一个岗位是半成品仓发货，工资1200元。这个岗位，准确地说，是生产排产。一共几十个品种，之前没有人整理，凌征伟到任后开始整理，分区、上货架。部门只有他一个人，但仍然做得井井有条。
大约过了一两年，凌征伟被调任为生产跟单，任务是根据客户订单交期跟进生产，岗位责任更重，当然，工资也调到了3千元。
2007年，心海伽蓝搬迁到九江，半年时间扩了一个车间，月销上万套。
销量的增加，意味着生产上要加码。
到九江后，PMC部（计划部）成立，一共六七个人，凌征伟任主管，工资5千左右。而他的工作职责也提升了，包括排产、进度控制、物料监控。
生产任务的增加，随之而来的就是管理的规范化。公司请了顾问，要求大家学习使用各种系统，凌征伟表示，那是硬性规定，每月都要考试的。他用了半年左右时间来适应。之前排产他们是手写，用不同颜色的笔，表示不同的状态。现在改用电脑，便捷很多，而且可以共享给经销商，他们可以远程实时监控，更便于销售。
凌征伟记得，公司大约是2008年左右开始使用ERP系统的。当时，成品、原材料仓、销售，全部用ERP系统监控。
靠系统管控，凌征伟跟客户打交道就多起来了，他的工作职责就从内部订单转为外部订单，客户有事会直接找他。
2010年，随着心海伽蓝的发展，对PMC部提出了更高要求，比如车间进度要更精准，还要做好生产预测，提前备货。这时，凌征伟的部门增加到9人，生手多了，大家要互相学教、共同成长。
凌征伟很感激伽蓝，他是来到心海伽蓝才学会用电脑的，以前连鼠标怎么用都不懂。
2022年，心海伽蓝搬到清远，合并后的部门有10人，工作量大了两三倍。凌征伟这时负责定制板块，工作难点是：产品多、型号多，板件不好找。比如，有的产品生产流程长达2个月，最复杂的全卫定制有上百个板件。但是，他可以半小时找齐所有板件，因为他是通过系统确定位置、配套、流转的。
现在，心海伽蓝还导入了“超期赔付”，10天确保发货。其实，这是因为终端市场的卖场，如红星美凯龙、居然之家面向用户推出了“超期赔付”，凌征伟表示心海伽蓝这是被逼出来的进步。但正因如此，心海伽蓝的品牌美誉度进一步提升，得到了更多用户的青睐。
尽管职位并不高，但凌征伟很自豪，因为生产管理很重要，PMC部门更重要，这是整个心海伽蓝的中枢部门。
作为一名在伽蓝工作19年的老员工，凌征伟亲眼见证了心海伽蓝从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程，并且享受到了伽蓝一年比一年进步的发展红利。如今，凌征伟夫妻都在伽蓝工作，2016年他们在老家玉林买房，2019年又买车。
凌征伟表示，心海伽蓝真的是一个“有爱”的工厂，比如工厂员工都是双人间，还提供夫妻房，并且帮员工解决小孩的上学问题、就业问题。公司经营出现困难的时候，老板自己承担困难，照样为员工提供福利，奖金照发，20年来从未推迟一天发工资，公司某品牌某次因周日休息迟发一天工资，结果被公司严厉处罚。
今年，公司提出降本增效，同时不允许降职降薪，于是提高效率就成了唯一选择，“四快”——快速发货、快速报价、快速打样、快速售后，成了伽蓝在行业中胜出的法宝。凌征伟希望伽蓝未来也一年比一年好，他觉得自己在伽蓝待得越长久越幸福。
