6月15日10时，伽蓝清远基地6月自主改善成果发布会在清远基地智慧场顺利举行，本次大会邀请了清远基地总经理吴立先生，各部门总监、经理、主管、班组长、员工共53位伽人出席。本次自主改善成果发布会，意在鼓励和支持员工积极参与自主改善活动，集思广益，深耕细作，互相学习，互相借鉴，从而提高产品品质，降低公司运作成本，提高工作效率，并营造安全、舒适的工作环境。
自主改善案例的评选本着公平、公正、公开的原则，经过逐层评比，优中逐优，筛选出31件具有一定代表性的自主改善案例，并纳入6月自主改善成果发布PK，改善涉及材料降本、工艺降本、效率提升、作业动作标准化、品质提升、安全保障、5S水平提升、流程优化等方面。
一、自主改善成果发布汇报
参与6月自主改善成果发布PK的31位伽人通过PPT的形式及精彩的演讲，准确形象地表现出整个改善案例的整体思路、对改善的成果做了详细的数据分析，得到现场伽人的极高认可与赞赏。
二、自主改善成果发布评分
为了更好地推进自主改善工作，本次改善成果发布会邀请了总经理吴立先生、各生产线总监及部门经理组成专业评委团，对现场发布的自主改善案例进行现场评分及现场评比结果公布。
三、评委点评
本次自主改善成果发布会现场，评委们对现场汇报的改善效果表示高度认可，同时精确地点出不足，需要持续深入改善，并且对7月的改善方向作出了指导。
四、自主改善优秀案例评选
31件自主改善案例发布后，各位评委结合评分标准、发布成果、推广价值方面，对改善成果进行严格评分，评选出9件优秀自主改善案例及优秀改善人，在每月5日的员工月度经营总结大会上表彰优秀个人及颁发奖金。
五、总经理吴立先生总结寄语
最后总经理吴立先生进行本次自主改善成果发布活动总结致辞，吴立先生首先对发布的改善成果表示认可，比5月进步更大，各部门通过发布会互相借鉴学习，实战能力得到全面提升，现场也有很大进步，同时对7月的自主改善工作提出了几点期许：
第一、2024年伽蓝重执行，拼效益，只有激发创新和工匠精神，留心工作中的细节、不断地挖掘改善点，始终围绕降本增效，改善品质的核心目标开展改善工作，做到极限降本，极限提效，保障质量，满足客户交期。
第二、在部门例会，班组早夕会，不停地宣导自主改善案例及方向，发动小组成员一起思考，随时随刻挖掘改善点，全员参与改善，用团队的智慧降本增效！
最后，总经理吴立先生在7月的材料库存下降、材料成本下降，工艺提升降本、现场效率、品质管理提升，交期保障等方面的改善工作中给予参考建议，期望在7月能涌现出更多优秀的改善案例，营造良好的改善氛围，呈现出更多的改善成果。
